App Icoon
Woord van het bestuur
Als de ene deur dicht gaat, gaat er een andere deur open. Of je zet het raam even open!
Drie jaar geleden trad ik aan als bestuurslid Kwaliteit van Verenso. Een spannende sprong in het diepe! Nu is het alweer drie jaar later en is mijn eerste bestuurstermijn verstreken. Nog een termijn van drie jaar had ik ontzettend leuk en inspirerend gevonden, maar dat past op dit moment niet bij de keuzes die ik wil maken. Gelukkig hebben we een enthousiaste opvolger gevonden in Anne Belonje en kan ik met een gerust hart mijn taken overdragen.
Bij afscheid past ook een moment van reflectie. In mijn eerste column schreef ik over mijn verbazing. Verbazing over hoeveel werk er door het (relatief kleine) bureau wordt verricht. Hoeveel ballen er in de lucht worden gehouden op landelijke overlegtafels. Maar ook de vraag: hoe zorgen we voor zichtbaarheid hiervan bij onze leden, hoe informeren we elkaar voldoende over alle ontwikkelingen en hoe stimuleren we ‘medisch leiderschap’?
Uitrollen. Oppakken. Inschieten. In je kracht staan. Parkeren. Allerlei jeukwoorden in het management. Is medisch leiderschap ook een jeukwoord geworden? Ik sprak laatst een collega en die was helemaal klaar met al dat gedoe over medisch leiderschap: “Laten we gewoon eens goed voor onze patiënten zorgen”. Daar is natuurlijk niets tegenin te brengen, goed voor onze patiënten zorgen is onze core-business (om in jeukwoorden te blijven). Medisch leiderschap is echter wat mij betreft een integraal onderdeel van ons vak. Medisch leiderschap gaat over een basisattitude: zien wat er beter kan en doen wat nodig is om dit te bereiken. Juist voor onze kwetsbare patiënten!
We zullen goed voor onszelf moeten zorgen, zodat we er ook voor onze patiënten kunnen zijn, nu en in de toekomst. Proactieve zorg, niet alleen op patiëntniveau maar ook op organisatieniveau en in de regio. Niet alleen vanuit het belang van onze beroepsgroep, maar juist ook vanuit het belang van onze patiënten. Voor kwaliteit van zorg. We zullen dit met elkaar en in de regio’s moeten vormgeven.
Vanuit RAILZ zullen er de aankomende jaren nieuwe en geüpdatete richtlijnen en handreikingen komen. In deze ontwikkeling is medisch leiderschap nodig, collega’s die hun kennis en expertise delen. En daarna, in de implementatie, doen wat er nodig is om vernieuwde kennis te verspreiden en te gebruiken in ons dagelijks werk. Medisch leiderschap is ook nodig in de wetenschap en in het onderwijs. Ik geloof dat er een medisch leider in al onze collega’s zit, soms moet het alleen even aangewakkerd worden.
Veranderingen zullen zich gaan opstapelen in de ouderenzorg en in ons vak. We zullen het samen moeten doen. Wanneer je alleen gaat dan ga je misschien wel sneller, maar samen kom je verder. Tenslotte zijn we samen Verenso.
Mijn deur als bestuurslid sluit en er hoeft niet direct een andere deur te openen. Ik zet liever het raam even open om te genieten van ons mooie vak en alles wat het leven brengt!